最近电信诈骗异常活跃,
今天又接到一个,挂了电话
我就投诉给电信了,
客户却让我打110,还说要先立案。
难道只有被害事实成立你们才有义务处理?
防范用户安全不是企业的责任吗?
好像国内的电信运营商都说对这类事实没有办法。
那么我来讲个机制:
1/电信运营商提供快捷的入口让客户投诉疑似诈骗的电话
2/运营商通过后台大数据模型判定近期风控号码的投诉反馈
3/对近期几个风控模型内的被频繁投诉的号码要求重新核对实名认证信息
4/对不能提交实名认证信息或者提交错误的号码做限制或者风控处理

原来不是了解学生市场,最近有了一段时间的接触,然后也有了自己的一些见解,这里和大家沟通一下。
学生总体上还是比较偏幼稚的,所以说对于一些营销的阴暗面他能还没有绝对的抵抗力。
所以学生市场的话,整体推广起来还是比较容易的,但学生是什么竞争也有它自己的特征,比如消费群体比较集中,然后消费单价比较低。从营销的角度来应对的话就是说要定点的去推广以及讲究组合的套装的销售方式。
当然学生了,年轻人猎奇的心里还有就是说免费的特价的心理也比较强的。另一个层面上学生为了表现自己,在现在的社会大环境下,有很大的一批群体,也比较乐意否接受,社会市场的一些,可以获利的活动。
下面那我和他讲一下学生的沟通管道主要有哪些?
第一,你可以选择招聘的领域,特别是一些短期的招聘。通过招聘的渠道来获取的一些信息,往往是他们这些人原来已经有一类似的经验。你就说是老司机啦。
第二,可以通过一些社交的软件,比如说学生群体常用的空间QQ群,当然还有一些社交软件。
第三,可以通过地推的方式就是通过一些前期的校园的代理,然后让他们负责地面的推广。
第四,可以和校园周边的一些商户合作,做相应的宣传。
第五,可以通过赞助校园社团和学生会的一些团体的活动来获取市场的推广信息。

hi,今天问大家一个问题吧
你对现在的工作状态是否满意?
你感觉你现在的工作节奏是快了还是慢了还是刚刚好?
有人可能比较喜欢嗯,慢一点的节奏,有些人的就可能说比较喜欢快的节奏了。我有一个朋友是宜兴这边的,他本身是做人事管理这块儿的,后来在一家颇有规模的做电商的或者是微商的一家企业上班。我们那关系比较好就经常有聊天,最近那他突然选择了离职,我本人的话,作为一个朋友替他挺可惜的,但是他讲他这个人的话,再一个工作上面,然后时间长的话,会有很严重的额疲倦感,而他的新鲜感的周期大概就是一年到两年左右的时间。想一想他这次的离职距离他上一份工作,刚入职的间隔也就是差不多一年半左右。
他说他会有这种疲劳感,在一家单位超过一年的时间。
我相信这应该不只是说她一个人独有的情况,我们每个人包括我自己在工作的层面上都会有一个疲劳期,说一年到一年半或者两年应该是都比较正常的一个周期,只是有些人会压抑自己的,状态表现,而有些人可能自控能力就比较差,或者无法合理的有效的调节自己的心态,当然,这都无关对错。每个人,都应该,注重自己的选择,听自己的心声。
有的时间工作累了停下来休息休息,改变现状态应该也是不错选择。
哦,说了这么多的问题,我们今天主要谈的呢,就是相关的一个问题。
快节奏和慢节奏,
这个问题和刚才上面所讲的疲劳期也有很大的关系。通常讲快节奏的人,疲劳期会非常短,而相反,慢节奏的人疲劳期会比较长一点。作为公司运营的角度来讲的话,快节奏和慢节奏,两种心态的人都需要。
讲到这里,可能会有一些人,不懂。
既然,快节奏的人疲劳期那么短。干个一年半载和最多两年就可能不在状态了那公司为什么还要需要它。
原因就在于快节奏的人,虽然说疲劳期短,但是它相对来讲,效率会比较高。而且自己有,明显的充分的规划,作事比较有张驰。所以也需要一个这样的角色来推动整个项目的运行,相对的来说慢节奏的人公司当然也需要,因为他可能说,观察的比较细致,而且了解的时间比较充足,所以对于风险的把控,会更有切合力。所以说做销售的需要快节奏的人负责,做行政的需要慢节奏的人。

最近因为工作
要布局新的化妆品网站
企业网站
可以选择的底层模块很多
到用的最多的还是织梦系统
php+sql5.3
绝大部分服务器也都支持

为了节省时间
我直接把压缩包
通过AMFTP上传到根目录
之后用智能解压缩
但是发现总是无法解压
然后我测试在线压缩确实正常的

后来测试了几次
才发现
l是zip压缩格式的问题
常规zip也是不行的
要用专用的zip
或者调整下zip格式

今天参加了一个本地的商家联盟活动,我们本地的一个邮政储蓄银行的支行,主办的一个活动,它的目的说是为了让宜兴本地的商家能够达到最大的协同作用。今天参加会议的总共有27家吧,包含了很多不同的行业。大家也都踊跃的发言了,然后也相互的认识,也算是一个好的开端吧。
大家都讲了很多,都在说互联网如何冲击了本地的商家,然后包括美团,外卖网站给本地的商家,包括美食的,包括一些娱乐的,然后造成了很大的影响和冲击吧。大家的发言更像于这种发牢骚,其实对于解决问题到没有很好的结果。有一位好像是属于主办方的吧,然后他讲的那种基本还是可以的,其中有两点我还是比较认可的。
比如,说他说这个异业联盟,不能仅仅像以前一样只是名义上的商家联合,而更多的是从大数据从会员管理等各方面加一整合,这样的话才能达到就是说协同最大话。
讲的是非常好,但是有一个问题就是说,在没有任何约束情况下,商家之间如何能够有足够的信任,也就是说,互相之间能够开放会员的系统,包括一些其他层面的信息。其实这也恰恰是很多地方再做异业同盟,但是做不好或者是没有达到预期的效果。
其中一个关键的问题就是会员系统,还有就是各个商家的开放程度。
打个比方,我们是做美容美发的,同盟里面有很多其他各行各业的人群,然后我们组成一个共同体,那对于我这个来说有什么好处,有人会讲,比如说其他同盟的商家会员拿着会员卡到我们店里面消费也可以享受一定的折扣。这样的话对于两边商家也消费者来说,都是有一定的优惠的,但是这恰恰忽略了一个重要的问题,现实中的消费者往往,不仅仅只有一张卡,也就是说他可能同时拥有多家商户的消费卡。你是美容美发的,你商户同盟的会员中也可能有其他家的美容美发卡,也就是说在你们搭建这个桥梁之前他这个消费者已经有了,已经能够享受到了其他家的优惠。那么问题就来啦,你和你们同盟的商家,会有一个同盟的会员卡,同盟商家的会员在别的们美发店其实已经有了一张会员卡,那么你能够让你同盟卡的消费会员的优惠幅度比这个会员在其他家也有的会员卡的优惠幅度还要低吗?从经济上来讲的话,显然是不成立的。那么既然,这个不成立的话, 商家同盟还有其他路子可以走吗?有,比如说我们建立一个同盟的关系,有20家,这20家加上主办方,一起签订一个同盟的协议,然后各家的话,按比例持股,当然,主办方可以适当多一点,这样的话,同门之间的利益相关性就更强,而不是说发展的最后这个同盟的,内部之间的侧重点就不一样,当确定好之间的利益分配之后,然后有平台方,也就是主办方,来做活动的主策化,然后各个商家具体的去协同活动,收集到的会员资料统一整合到平台方,但各个商家,有权限去,调取这些会员资料,根据自己的需要,和主办方的系统来相应的策划,具体的会员活动,如果说不在约束的范围内进行的话,这个商家会被,同盟所提出关系。